记者杨涛 李锋 李桂萍 肖阳 钟军通讯员吴运明报道：共同富裕不是一句口号，在宜城的一家农机店里，它变成了55%的股份、5名“合伙人”和30多名员工实打实的获得感。

这家店是宜城市农达农机店，店主叫胡羊波。2024年底，他把公司55%的股份分成5份，分给了5名核心员工——销售主管、金牌维修师傅、售后负责人以及财务和行政人员。从此，他们从“打工者”变成了“合伙人”。

“让员工从‘靠力气挣钱’变成‘靠股份致富’。”胡羊波说，“这不仅仅是收入的共享，更是责任、尊严和未来的共享。”

农达农机店占地7000多平方米，有30多名员工，年销售额突破3000万元。这家店是胡羊波从父亲手中接过来的。1999年，父亲胡光华下岗后，靠赊来的一台拖拉机起步，一步步把小店做成当地农机销售的标杆。

胡羊波接手后，一度把自己当成唯一的“主心骨”。“每天第一个到店，最后一个离开，什么事都得亲力亲为。”

2023年，一场突如其来的疾病让他不得不停下脚步。躺在病床上的他满心焦虑：店里的生意会不会停摆？

但让他意外的是，在他住院休养近一年的时间里，农机店的运转出奇平稳。春耕抢农时，秋收赶进度，一笔订单都没丢。售后随叫随到，没人挑肥拣瘦。

“那段时间，大家比平时更上心。”一位老员工说。

这份“静好”深深触动了胡羊波。他意识到，每一位员工都不只是劳动力，而是企业发展的“活性细胞”。当他们把店当成自己的家，企业就有了最强大的内生动力。

康复归来后，胡羊波做了两件事。第一件，自掏腰包给30多名员工每人买了一份百万额度的商业医疗保险。第二件，就是分股份。

90后员工李小刚是持股人之一，分到8%的股份。他早年摆过菜摊，后来回乡成了一名无人机飞手。正是因为有他这样的专业人才，店里顺利拿下大疆农用无人机湖北地区的销售代理权，还开通无人机培训课程。

“以前给老板打工，干好自己的活就行。现在心态完全不一样了，这相当于也是自己的店，能不上心吗？”李小刚说。

股权的变动激起全员变化。员工看到客户主动上前介绍，售后忙不过来就上手帮忙，深夜一个电话背上设备就出门。老客户们感慨：这家店的人，做事比给自己家干活还卖力。

而胡羊波，也终于从繁杂的日常维修中抽出身来，把更多精力放在公司战略和产品选品上。

有同行不解，问他把大半股份分出去，自己吃亏图啥？胡羊波说，这不是吃亏，而是一场“共富”实验。

从父亲当年靠“诚信”在车站旁立足，到他如今用“股权”凝聚人心——变了的是方式，不变的是对这片土地和这群人的深情。

当员工从“打工者”变成“合伙人”，乡村振兴便有了最坚实的人才支撑，共同富裕也从宏大的愿景，变成每个劳动者手中实实在在的获得感。

一审：张阳

二审：冯波

三审：李锋